Penilaian prestasi setiap bengkel adalah salah satu langkah syarikat dan percubaan penting dalam pembaharuan gaji syarikat. Ia adalah satu-satunya cara untuk mengurangkan kos dengan berkesan dan meningkatkan daya saing syarikat. Harga bahan mentah telah meningkat dengan pesat, dan bekalan kuasa serta kekurangan air telah mencabar perusahaan. Kita mesti membuat keputusan untuk melakukan penilaian prestasi yang baik di bengkel dan meningkatkan kecekapan bengkel supaya syarikat mempunyai jalan keluar. Pelan penilaian menetapkan tiga matlamat: matlamat asas, matlamat yang dirancang, dan matlamat yang diharapkan. Dalam setiap sasaran, penunjuk peringkat pertama seperti output, kos dan keuntungan menyumbang 50%, dan sasaran pengurusan seperti kualiti, pengeluaran selamat, transformasi teknologi dan pengeluaran bersih menyumbang 50%. Apabila matlamat ditetapkan, pengarah bengkel diminta bekerja keras.
Untuk memajukan perusahaan dalam jangka masa panjang, mereka mesti mempraktikkan kemahiran dalaman mereka, memberi perhatian yang teliti kepada pengurusan, dan memberikan berat yang sama kepada output dan kualiti. Gabungan kedua-duanya tidak boleh berat sebelah. Semua pengarah bengkel harus melakukannya dengan sikap positif, mengambil serius setiap indeks penilaian, menerima ujian syarikat, dan mewujudkan sistem pampasan berorientasikan prestasi.
Penilaian prestasi tahunan pengarah bengkel ialah unit perakaunan kecil yang menggabungkan layanan dan penilaian prestasi untuk menjadikan fungsi pengarah bengkel lebih jelas dan faedah lebih langsung, supaya dapat meningkatkan semangat kerja dan kecekapan syarikat. Saya berharap dengan menambah baik sistem penilaian prestasi secara berterusan, kita dapat memastikan matlamat tahun ini berjaya diselesaikan. Diharapkan pengarah bengkel dapat menggunakan sumber ketua pasukan dan pekerja dengan baik dan bekerja keras untuk mewujudkan situasi baru dalam kerja.
Masa siaran: Dis-10-2020